標準砝碼行業ERP建設方針與目標 說明：

1.標準砝碼ERP建設方針

（1）管理：流程梳理，規范完善。通過流程梳理，可以發現流程中存在的問題；結合領先的管理經驗，優化流程。因此，為了保障流程的順暢執行，必須制定、完善配套的管理制度與規范。同時，流程優化與規范完善的過程本身就促進了管理的提升。

（2）信息：數據集中，控制嚴謹。如果把企業比作人體，那么信息則如同人體的神經網絡。信息是否正確、傳遞是否通暢，決定了企業是否敏捷、健康。針對標準砝碼行業“品種多、規格全”的管理特點，加之其基礎數據量龐大，且增加速度快等特點，為了保證數據的一致性，必須建立統一的數據管理中心，通過流程與規范來嚴謹控制，以保證信息透明、業務通暢。

（3）業務：主線貫通，全面深化。ERP系統的建設，應該以生產經營為主線，貫通銷售、技術、計劃、采購、庫存、生產、質量和財務這條核心業務，從而支撐標準砝碼行業的日常運營。隨著應用的深化，還必須將成本管理和質量管理逐步融入到生產管理過程，以實現對成本的準確核算和對質量過程的追溯，從而為決策提供數據。

（4）發展：集團擴展，商務協同。當ERP系統在集團總部（或單一企業）實施成功后，可將成果推廣至其他分子公司，從而建立統一、規范的運營體系。進而建設集團ERP系統，支撐集團管控模式。同時，隨著業務的發展，標準砝碼行業與上下游合作伙伴的關系也將越來越緊密，因此應基于ERP系統逐步建設協同商務系統，從而進一步提升市場響應速度，為公司創造更高價值。

2.ERP建設目標

（1）銷售業務與應收賬款集成，實現從客戶需求到經營成果的管理。通過實施ERP項目將實現對標準砝碼行業銷售業務核心流程的管理，包括銷售預測、銷售訂單、發貨、出庫、銷項發票、應收賬款和客戶結算等，從而建立銷售的標準流程，杜絕手工狀態下不規范的處理方式。實施對銷售發票、應收立賬和沖銷的管理，實現對客戶應收賬款的賬齡和客戶的對賬管理，防止呆賬、死賬和壞賬的發生，強調財務對應收賬款的管控。

（2）實施主計劃管理，加快生產技術準備，規范基礎數據，理順產、供、銷業務。依據產品、材料的特點，制定符合實際的主計劃策略。通過銷售預測和銷售訂單，驅動主計劃，從而為采購計劃、生產計劃提供準確的物料需求數據。

（3）采購業務與應付賬款集成，實現采購、質量、庫存和財務的協同。對采購業務的核心流程進行管理，包括訂單、到貨、進料檢驗、入庫、發票和應付賬款等。建立采購的標準流程，杜絕手工狀態下不規范的流程。使得采購計劃人員能夠依據物料需求計劃制定合理的采購計劃，有效地監控采購計劃的實施、采購成本的變動及供應商交貨履約等情況，實現發票未到貨物的暫估、應付賬款立賬、預付賬款立賬和應付款的核銷管理。

（4）實施總賬和固定資產管理，準確反映公司運營的資金狀態。

（5）實施庫存管理，以業務驅動庫存，實現資金、信息與物流的同步。實現原輔材料、成品的出入庫管理，包括對庫存的盤點和安全存量報警等的管理；實現暫估入庫業務管理；支持庫存狀況查詢/報表、庫存交易明細表、庫存流水賬、進銷存明細賬和庫存月報表等各種庫存報表產生。

（6）實施生產管理，貫穿計劃、供應、庫存、車間和質量業務，并以條碼技術快速采集信息，實現敏捷制造。實施生產管理，對產品的生產訂單實現管理，包括根據主計劃產生生產計劃，將生產計劃轉換為生產訂單，以及對生產訂單派工、領料和完工入庫等過程的管理。同時，建立精益的生產計劃、排產與生產作業系統，實現工序級的計劃、執行與反饋。實施現場數據條碼管理，以工藝流程卡為依托，實現材料出庫、工序反饋和成品入庫的便捷反饋。

（7）以生產訂單為主線，建立成本管理體系，為利潤分析和制定產品策略提供決策依據。根據標準砝碼行業按照批次及工序流轉的生產組織模式，建立批次成本法，實現批次成本的核算。其中，成本管理的目標是按照批次進行直接材料、直接人工和制造費用的歸集與分配，最終得出各個批次的成本。在核算過程中，以車間為成本核算中心，進行歸集與分配，最后根據各個車間和各個工序的工時，將各個批次的成本按照工序進行分攤，實現車間的二級核算，最終以公司級和車間為主體的成本報表為載體進行數據的查詢和儲存。

（8）完善質量管理，將質量與業務融合，實現對質量過程的準確追溯。完善質量管理，實現材料入庫檢驗、工序檢驗和成品入庫檢驗，為質量追溯提供保障。通過質量管理模塊，能夠跟蹤產品形成的完整過程，為質量追溯提供可靠依據。

以上是標準砝碼行業ERP建設方針與目標的詳細內容，望采納！